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Je vous aide à clarifier vos priorités, structurer votre organisation et prendre en charge une partie des tâches et projets que vous repoussez faute de temps.
Soutien opérationnel, structuration de votre organisation ou audit : j’interviens ponctuellement ou dans le cadre d’un accompagnement régulier.
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Crédit photo : Audrey GUYON
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Vous manquez de temps pour gérer vos dossiers et faire avancer vos projets ?
Je peux prendre en charge :
Vous gagnez du temps tout en gardant la maîtrise des décisions.
À partir de 450 € HT pour 10 heures par mois.
Interventions ponctuelles sur devis.
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Vos informations sont dispersées et votre organisation manque de clarté ?
Je peux mettre en place :
Vous disposez d’outils fiables, documentés et faciles à utiliser.
Espace Notion à partir de 500 € HT.
Structuration globale sur devis.
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Vous avez besoin de recul avant de décider, déléguer ou réorganiser ?
L’audit comprend :
Vous repartez avec des priorités claires et des actions concrètes.
Audit ciblé à partir de 350 € HT.
Audit 360° sur devis.
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Ces exemples sont issus de missions réelles et présentés de manière anonymisée.
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La situation
La personne chargée de l’administratif a quitté l’entreprise sans transmettre de procédures ni laisser d’organisation structurée. Pris par l’activité, le dirigeant n’a pas immédiatement mesuré l’ampleur de la situation.
Mon intervention
Je centralise et sécurise les accès, remets à jour les données en coordination avec le comptable, formalise les procédures essentielles et instaure une routine hebdomadaire.
Le résultat
Le dirigeant retrouve un dossier structuré et à jour, avec des lignes directrices claires pour ne rien oublier. Il peut reprendre plus sereinement sa gestion administrative.
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La situation
Une entrepreneure suivait ses clients, ses projets, ses tâches, son temps et ses factures dans plusieurs outils. Les informations étaient dispersées et difficiles à exploiter au quotidien.
Mon intervention
Je crée un espace Notion adapté à son activité, centralise les informations et organise le suivi des projets, des clients, du temps, de la rentabilité et de la facturation.
Le résultat
L’entrepreneure dispose d’un seul espace pour piloter son activité, suivre ses priorités et retrouver rapidement les informations utiles.
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La situation
Une dirigeante était constamment sollicitée par son équipe et ne parvenait plus à se dégager du temps. Les rôles, les responsabilités et les informations manquaient de clarté.
Mon intervention
J’analyse le fonctionnement de l’entreprise, les rôles, les outils et la circulation de l’information. Je réalise un diagnostic, une analyse SWOT et un plan d’action priorisé.
Le résultat
La dirigeante identifie les changements à mettre en place pour mieux répartir les responsabilités, structurer le fonctionnement et réduire les sollicitations.
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J’accompagne principalement les solopreneurs et dirigeants de petites TPE qui manquent de temps pour structurer leur activité et faire avancer leurs projets.